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河钢集团2020年工作总结和2021年工作计划

2021.10.22来源:

河钢集团2020年工作总结和2021年工作计划

2020年,河钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求,理性应对风险挑战,统筹推进疫情防控与经营发展,主业运营水平快速提升,区位调整取得历史性突破,转型升级和高质量发展迈出坚实步伐。

一、疫情防控取得重大阶段性成果。面对突如其来的新冠疫情,集团上下认真贯彻中央和省委省政府决策部署,狠抓防控责任落实,取得了 零输入、零感染的重大成果。统筹疫情防控和生产经营工作,全力以赴保订单、保回款、保秩序,生产经营保持稳定运行,实现了疫情防控、改革发展双胜利

二、钢铁主业专业化运营成效显著。强化河钢股份运营管控职能,建立高效协同管控机制,深化常态化对标挖潜,全方位介入主业生产运营,效益水平显著提高,成本费用大幅降低。吨铁成本较2019年同口径降低100.2元,炼钢工序成本同比降低51/吨。

三、客户结构、产品结构向产业链高端进阶。年内与高端客户建立全产业链战略合作关系,优势客户群的覆盖面显著扩大。为北京城市副中心、雄安新区、红沿河核电等国家重大项目、重点工程直供大量优质钢材。整合营销资源,推进营销模式变革,市场响应速度、服务客户能力进一步提升。全年开发新产品150余个。16个新产品填补国内空白。

四、科技创新工作实现历史性突破。大力整合产学研用创新资源。年内,与高等院校和战略客户新建7个研发平台,集团全球协同创新平台达到30个。发起设立世界钢铁发展研究院,为行业可持续健康发展提供战略支持。围绕指标改善、成本控制和效能提升联合攻关,实施了一系列新工艺技术研发、推广。钢铁行业多工序多污染物超低排放控制技术入选年度中国生态环境十大科技进展。全年荣获国家科技进步一等奖1项、二等奖3项,获得省部级以上科技成果23项,国家级科技奖项实现历史性突破。

五、区位调整和转型升级取得战略性成果。坚决贯彻省委省政府关于加快河钢区位调整的战略部署,大力推进城市钢厂退城搬迁。20209月、10月,唐钢新区、石钢新区先后投入运营,标志着集团区位调整、转型升级取得重大战略性成果。广大干部职工服从集团大局,服从组织安排,区位调整涉及的职工全部得到妥善安置。

六、新兴产业板块发展势头良好。坚持与强者为伍,深化与全球领军企业的战略合作,新兴产业板块进入快速发展期。河钢数字成为全省仅有的2家国家科改示范行动企业之一,通过软件企业最高级别国际认证(CMMI5),大数据平台列为国家首批工业互联网平台标准产品。河钢工业技术全国首例加氢站和氢燃料重卡同步运营示范项目投入运营。河钢国际与全球三大铁矿石供应商实现跨境人民币结算。河钢金融全面提升产业链管理能力,铁铁物联”“铁铁智运”“河北钢铁交易中心业务量持续增长。

七、境外企业保持稳健运营。在疫情极为严峻、环境极为复杂的情况下,境外企业采取有效措施,克服市场需求减弱、欧盟配额限制等不利影响,实现了稳健发展。海外板块全年实现营业收入超千亿元。

八、企业内生活力不断增强。以深化国企改革为契机,稳步推进体制机制创新。通过上市、增资扩股、新设等方式,完成了7家单位混改。以市场化薪酬分配机制为重点,持续创新了独立市场单元经营机制。推进职业经理人试点工作,进一步健全完善了激励约束机制。作项目取得阶段性进展。加快推进三供一业分离移交改造项目建设,分离移交工作基本完成。退休人员社会化管理全面完成。

九、安全环保工作稳步推进。严格落实一岗双责三管三必须要求,积极推进双控机制建设,深入开展安全管理提升年活动,全面推进安全生产专项整治三年行动,突出重点开展安全督查,不断夯实安全管理基础,企业本质化安全水平不断提升。全年实施了30项超低排放改造项目。吨钢二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘排放量达到行业环保绩效最好水平。

十、党建工作品牌质量全面提升。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果,引领党员干部不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。健全完善公司治理主体工作机制,全面落实重大决策事项党委前置研究讨论程序,党委领导作用得到充分发挥。巩固提升省委巡视整改成果,创新互联网+党建新模式,推进钢铁先锋党建品牌建设,集团党建工作质量全面提升。强化全面从严治党,严格依法治企监督,深化纠四风和作风纪律专项整治,用铁的纪律打造廉洁河钢。脱贫攻坚任务圆满完成。包联贫困县涞源县以及13个帮扶村、1408个贫困户全部脱贫出列,在全省扶贫脱贫帮扶考核中集团位居省属企业系列首位。

2021年要重点做好以下工作。

一是加强全流程运营管控,全面提升主业竞争力。强化全要素管理,持续推进高效生产。开展提质增效攻关,着力提升综合成材率。抢抓铁矿石价格窗口期,全力增产提量。充分利用铁铁物联平台,实现备品备件采购价格显著降低。强化设备全生命周期管理,设备检修周期要达到国内最好水平。加快营销服务模式变革,着力发挥现有加工中心作用,深度对接高端市场客户。推进一批新钢种的研发和稳定生产,打造更多冠军产品、首发产品。

二是发挥创新资源整合优势,持续提升科技创新实力。建立联合攻关机制,加快解决产品研发、质量提升、指标改善等制约产线的瓶颈问题。以承担国家重大科技专项为切入点,推进转炉底喷粉底吹氧、烟气多污染物集并吸附、余热利用等前沿技术研究与应用。开展全生命周期用户应用技术研究,为用户提供材料应用解决方案。加快推进氢能还原项目,打通氢能还原技术瓶颈,形成技术集成和工程示范,引领低碳冶金革命。推进5G、工业互联网、云计算、大数据等新一代信息技术在研发、制造、管理全流程的集成应用,提升精准制造、柔性制造能力。

三是加快推进区位调整,着力打造行业转型升级典范。瞄准行业最先进水平,提升先进装备驾驭能力,构建长周期稳定高效的生产经营局面,不断打造代表中国乃至世界行业先进水平的技术高地、创新高地、产品高地、智能制造高地和绿色发展高地,将区位优势、装备优势、工艺优势转变为一流盈利能力,为集团战略发展提供有力支撑。

四是推进国际化发展战略,巩固提升国际化竞争优势。坚定国际化发展路径,牢牢把握构建国内国际双循环战略机遇,持续深化全产业链全球化布局,强化风险防控与运营管理,确保海外事业健康发展。把握钢铁产业发展态势,继续寻求国际产能合作机遇。

五是发展壮大战略性新兴产业,加快在新兴领域厚植先发优势。结合区位调整,依托钢铁产业链,聚焦新材料、新能源、数字经济等高新技术领域,培育一批具有良好品牌价值与较高成长潜力的新兴产业集群。

六是持续深化国企改革,全面构建市场化经营管理机制。全面落实国企改革三年行动方案。以创新推进三项制度改革、健全市场化经营机制为重点,扎实推进双百行动”“科改示范行动等国家专项改革工程。稳步推进混合所有制改革,以股权结构多元化促进经营机制市场化。在具备核算条件的独立市场单元,建立与关键绩效指标挂钩的工资总额浮动机制和超创奖励制度,形成超额利润分享机制。逐步推行经理层成员任期制和契约化管理,在具备条件的单位实施职业经理人制度。

七是坚决履行社会责任,推动安全、环保工作再上新台阶。强化安全生产责任落实,形成逐级抓包保、层层抓落实、全员抓安全的管理格局。以双控机制建设为契机,加快打造河钢智慧安全管理体系。深入推进安全生产专项整治三年行动,强化安全标准化建设。加快推进超低排放改造,分步开展评估监测。跟进研究国家碳排放政策,积极布局集团碳达峰、碳中和技术路径和行动规划,为行业减少碳排放提供河钢方案

八是全面加强党的建设,为集团改革发展提供坚强政治保证。坚持强化创新理论武装,加强政治能力建设,创新干部、人才选任管理机制,大力实施五融五力五先锋党建品牌创建工作,强化政治监督,压实两个责任,持续深化纠四风和作风纪律专项整治,持续营造风清气正的良好政治生态,充分发挥群团组织桥梁纽带和服务引领作用,凝聚起建设最具竞争力钢铁企业的强大力量。加强信访稳定工作,积极推动脱贫攻坚和乡村振兴,统筹做好常态化疫情防控和企业发展,着力维护集团和谐稳定的发展大局和良好的品牌形象。

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